产品经理必备的十八般武艺(上)

总是有朋友问,产品经理的能力水平如何衡量?

最基本的衡量,就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标,可以说是入门了。

像BAT对于产品经理的能力标准评判都有所不同,每一个公司对产品经理能力描述有差异,但其实大同小异,大致是以下这些内容。

1. 学习能力(Learning Ability)

 

有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。

 

2. 执行力(Execution)

 

完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。

 

3. 沟通能力(Communication)

 

有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。

 

4. 行业融入(Industry Intimating)

 

了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。

 

5.心态和情商(AQ&EQ)

 

积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。

 

6. 技术基础修养(Technology Understanding)

 

了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。

 

7. 项目管理(ProjectManagement)

 

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

 

8.关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge)

 

能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。

 

9.产品规划,版本发布(Product Planning)

 

准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。

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运营新视角
产品经理 · 某公司