论产品经理的自我修炼(2)—产品经理需要的3项核心能力

本文由菩提创作,经授权在西湖渔歌公众号原创首发。
本文仅菩提个人观点。


第1篇:认知环境。产品经理在环境约束下做事情,环境对产品的影响无孔不入。

这是第2篇:修身篇-产品经理需要3项核心能力,也就是下图红色部分。


产品经理需要的核心能力是什么?

 

产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。


有朋友问,可不可以只有其中1项或2项,不是3项都具备?


菩提认为每项都要及格,不然不及格的那项会拖死自己,也会拖死项目。木桶的短板原理在这里是很好的体现。当然可以在3项都及格的基础上,某1项或2项特别突出。


也有人问,同时有这3项能力,要求太高,很多产品经理不具备这样的能力,甚至每一项都不及格,但发展的也挺好。


的确如此,这3项能力中有1项就不容易。

产品经理的能力与职场发展的好坏,也不是充分必要条件。职场是一个多维因素的组合。


但既然是对自己有要求的产品经理,想成就自己,想做出让自己骄傲的产品,就要同时具备这3项能力。


3项核心能力的关系是什么?


商业洞察、产品规划与设计、项目管理,这3项能力之间互相关联,尤其产品规划与设计、项目管理都依赖商业洞察。商业洞察也是3项中最难、最核心的。


 

1.商业洞察力


随着面对的产品域变化,从初阶的功能设计、到中阶的业务设计、到高阶的商业模式设计,对产品经理的商业洞察力的要求越来越高。

 

商业洞察的关键是发现问题、定义问题,透过现象看本质,判断问题的轻重缓急,而后解决问题发现问题、定义问题远比解决问题难。


菩提认识的朋友中,商业洞察力最好的是销售和金融从业者:

1)销售,销售对人性、利益的把握总能恰到好处,他们见的人多、经验老道,会说的天花烂醉,也会直指人心,尤其对最终签单负责的销售,商业洞察力不会太差。如果不知道产品的需求是什么,客户的痛点在哪,那就不妨让自己先做这个产品的销售。


2)金融从业者,金融从业者天天跟钱打交道,嗅觉灵敏,同时理性、务实,比较少YY,看问题也多看本质。


当然销售和金融从业人员里,也有鱼目混珠的,不见得人人都很厉害,但顶级的销售、金融从业者,商业洞察力一定好。

 

2.产品规划与设计


产品规划与设计是根据对商业的理解,将产品系统化、功能化,根据业务、客户&行业、资源等情况,综合确定产品规划、路线、节奏、优先级、并且完成功能设计。


产品规划与设计是把需求变成产品规划和详细的方案,并和老板们、协同团队沟通达成一致,最终提交给研发团队进行开发的过程。


产品规划与设计很大程度上,承接了对商业的理解,对环境的判断,而后再叠加逻辑思维的能力,所以产品规划&设计是商业洞察、逻辑思维能力的组合,叠加了PPT能力、基础工具的应用等。

 

3.项目管理


项目管理包括在产品方案输出前、中、后,和各方就产品价值和实现方案、节奏达成一致,产品方案输出后,确保按计划保质保量的推进,并根据上线后的用户反馈,持续推进优化,直到拿到结果。

 

项目管理偏重对心力、体力的考验。


如果商业洞察、产品规划&设计能力过硬,会很自然的帮项目管理加分,因为从业务、到交互、到开发、测试的每个环节,大家会主动为靠谱的产品经理加分,项目管理自然容易的多。商业洞察靠谱,产品设计就会靠谱,就会减少需求变更,项目管理自然就容易。


但项目管理依然千头万绪、事无巨细,产品经理需要关注整体计划、节奏、关键点,不但要做到自己掌握项目进度和风险,还要让项目组成员自驱,让大家主动关注、推进项目进度和风险,团结一切可以团结的力量,是项目管理的原则。


对产品经理核心能力的小结:

 

产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。


商业洞察能力最重要,也最难,产品规划与设计依赖商业洞察和逻辑能力及其他底层基础能力,项目管理依赖商业洞察、产品规划与设计。


后面3篇将分别讲如何培养商业洞察力、产品规划与设计、项目管理能力,是产品经理最最重要的内核。

   


西湖渔歌,一群互联网人的百态人生。

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渔歌
产品经理 · 某公司