产品经理的职场后期,让工作来找你

头图.jpg

■ 产品人的职场专栏 ■

写一些产品经理的职场心得,每周三更新。


职场后期,让工作来找你

作者:枯叶

公众号:枯叶咖啡馆

本篇文章字数:3600


引言

2019年,产品经理的工作越来越难找了,这种现象并不会随着2019年的过去而过去,我相信2020 年的产品工作比现在会更加艰难。

产品新人找工作难,产品老人找工作更难,如果我们还想要在产品行业走的更远,始终都无法回避 找工作困难的问题。

但,真正的困惑并不是工作难找,而是我们需要改变找工作的方式。

人找工作,转变为工作找人


找工作难,招人更难

对于企业而言,产品经理一直都是极为重要的岗位,在互联网行业里,由产品驱动的公司占比超过 50%,头部企业更是超过80% 提倡产品思维。

产品经理的重要性,在2019年的重要性不仅没有降低,反而变得更加重要。

资本寒冬对企业带来的影响,表面上是资金链健康度的问题,引申一层思考,是增加了企业的试错 风险,减少了企业的尝试周期。

这是什么意思呢?

相对于招人带来的成本,招错人带来的损失更加让企业畏惧。

在资金充裕的时代,企业认可产品经理的市场价值,一些顶尖的产品人,拉高了企业对产品人的期 望,此时的资金能够支撑高频率的犯错尝试。

而在资本寒冬的现在,企业不得不重视产品经理的试错风险,已经没有足够的资金由产品经理任意尝试。

企业招聘产品经理的成本,并不只是个人的薪资,而是一个团队的薪资,乃至市场的时间成本。

10人规模的团队,每个月的成本大概在20万左右,这个团队所要做的事情都来自于产品经理,产品经理犯了错,意味着一个月20万的资金打了水漂。

如果是30人规模的团队,每个月的成本在50万左右,通常会配置一位产品总监,也就意味 着产品总监犯错,企业将每个月支付50万的犯错成本。

不是企业不招产品经理,也不是企业削减了产品岗位的配置,而是无法承受招聘产品经理背后的风险。

互联网企业依然认为产品经理至关重要,好的产品离不开优秀的产品经理,这就陷入了两难的境界。

一方面,不敢招产品经理,一方面必须招好的产品经理。

对于现在的市场而言,不仅仅是产品经理很难找工作,企业也很难招聘产品经理。

问题的关键点不在于企业,而在于产品人如何向企业表达自己的经验以及知识,如何向面试官证明 自己值得信任,如何向企业证明自己是优秀的产品人。


求职方式需要升级 

在我的从业生涯里,参与过许多次面试,也面试了很多人,我始终认为当下的求职方式其实并不适 合产品经理。

这个岗位需要具备的知识面积,知识深度,远超其他岗位,但又极其缺少证明方式。

没有可验证的代码,没有可判断的设计作品,甚至没有项目的运作数据,坦白来讲,产品行业的从业人员,没有任何一种可提供的证明材料,用来证明自己的经验和知识。

有的产品数据非常可观,或者项目背景特别好,但在求职过程当中,项目成功的功劳有多少 属于应聘者?有多少属于产品经理?

2019年的几款现象级社交产品,马桶,多闪,聊天宝,飞聊,上线当日就达到了100万用户,这是产品经理的功劳吗? 又是哪一位产品经理的功劳?

现在的求职方式,由简历与面试构成,简历最多4页,可以承载6个左右的项目经历,面试时间则是 60分钟左右,大概只能不完整讲述其中的3个项目。

6个项目代表什么呢?普通的产品经理,不跳槽的情况下,2年经验就能经历6个项目,如果跳槽, 两年时间,甚至可以经历10个以上的项目。

项目:(1个项目并不等于1款产品)

项目是指一个相对独立的需求模块,每一款产品都是由多个项目构成,有的公司可以将一条 业务线定义为一个项目,而由的业务线自身就包含多个项目。

以拼多多为例,其包含的每一个小游戏都是独立的项目,而自身的电商系统也可以拆解为订 单系统,促销系统等多个子项目。

在我参与过的面试里,平均每次面试时间都在1小时以上,然而我依然觉得我仅仅只向面试官呈现 了小部分的知识储备,随着我的经验增长,能够被展示出来的知识占比越来越小。

而在我面试过的产品人里,我也认为对方有许多知识没能展示出来,由于一些客观原因,我甚至无 法提出问题引导他进行表达。

我一直认为,现在的求职方式并不适合产品经理这个岗位,我们为高级产品经理提供的展示时间与 初级产品经理的展示时间相同,这会增加我们的判断难度。

一方面,短时间的局部展示无法让我们判断应聘者足够优秀,另一方面,也无法让我们判断应聘者足够糟糕。

如何更新自己的求职方式,是每一位产品经理都需要面对的问题。

换位思考一下

你能想象,拥有10年经验的产品人,拿着4页的简历,在一小时的面试时间里展示自己长达 10年的产品生涯。

并且在这极短的时间里,需要向面试官准确的证明自己是优秀的产品人的难度吗?

经验越丰富的产品经理,面试难度越大,

因为经验太丰富了,对应的岗位要求也更复杂,其犯错的风险也更让企业难以承受。


让工作来找你

最适合资深产品经理的求职方式,是工作找人,也就是邀请入职的方式。 我们的职场发展到后期,会出现两种截然不同的可能性,一种是人找工作,另一种是工作找人,也 就是邀请入职。

人找工作是逆境,简历和面试并不足以凸显经验丰富的优势,而我们的年龄,生活压力,市场竞争 环境,进一步加重了这种逆境。

一些优秀的产品老人,不得不屈服于压力,进入一家自己并不看好的公司,做着自己不想做的事。 (真实情况便是如此)

我需要再向你强调,当经验足够丰富时,简历和面试都不能让老人脱颖而出。

简历的篇幅只有4页,面试的时间只有60分钟,越丰富的经验,在简历和面试上,受到的约束越大。

工作找人,是一种顺境,资深产品经理足够优秀,会有企业主动抛出橄榄枝,发出意向邀约,并且这些邀请通常都是高级岗位,也是和资深产品经理匹配的岗位邀约。

这是一种持续发生的现象,在我们找工作的时期,以及不找工作的时期,都有可能被邀请,而每一 次的邀请都给到从业人员一次选择的机会。

人找工作,工作找人,是产品生涯后期的两个极端,后者会让从业人员拥有更多的主动权,而前者,从业人员则是被选择的一方,以及被议价的一方。

邀请入职的流程

交流预约:

网络预约面谈时间和地点,可能是公司,也可能是咖啡厅

交流时间:

3小时起步(半天),交流愉快的情况下,会延长至8小时(一整天)

交流的次数:

双方意向明确的情况,交流1次,意向不明确,会交流3-5次,更多的次数也有可能。

只有少部分产品人才会接受到正式的邀请,而这种方式的入职也是突破35岁职业瓶颈的有效方式。

35岁确实是产品从业者的大关,盲目的乐观,也无法回避这个事实,但焦虑没有什么作用,尝试在35岁时,让自己处于被邀请的少数人,才是最好的做法。


构造你的“新简历” 

让自己拥有被邀请的资格,是我们为自己的职业规划做的一个铺垫,主要解决两个问题,给到企业 邀请你的理由,以及建立一个能够让企业邀请你的渠道。

你需要一份新的简历,一个属于你自己的公众号。

2016年9月,我发布了自己的第一篇文章,截止到现在,一共写了有50多万字,在人人社区上的累 积阅读量也超过了180万。

这让我认识了20位以上的CEO,50位以上高级岗位的优秀产品人,直接收到的“邀请入职”超过了30 次。

尽管最终都因个人原因没能入职,但还是很感谢大家的认可与邀请,这也给我打开了另一扇求职的大门。

每一位产品经理都需要为自己准备一个公众号,就像PC时代的技术达人的博客,持续的向外界展示 你的知识与经验,并且作为能触达你的联系渠道。

这是目前最好的一个能让我们获得工作邀约的方式,在某些环节,公众号的意义远大于好的成绩以 及好的公司背景。

腾讯每年都有部分高级产品经理带着自己的光环走向市场,随着时间的流逝,大部分从腾讯 走出来的产品经理都陷入了新的焦虑当中。

所谓的“光环”,距离光源越近,越凸显,但当我们离开光源以后,随着离开的时间越长,距 离光源的距离越长,其光芒就会逐渐降低。

多年前的大厂经历,并不会带来多么巨大的加分,只有最近的经历才有足够的加分分值。

大公司和成功案例的光环会越来越弱,最关键的是,即使你拥有了成功的经验,但是没有人知道是你做的,更没有人能够联系到你。

这些资历只有在你找工作时,主动向面试官阐述,还要受到面试 官的影响,从而大打折扣。

张小龙被封为产品之神,是因为微信成功了,而微信的名字和张小龙的名字链接上了,更重要的是,张小龙等同于微信的CEO,而不是产品经理。

在真实的产品职场里,你发现有谁的名字和某个产品链接了吗?

你知道淘宝的产品经理是谁 吗?或者你知道QQ的产品经理是谁吗?

让工作来找你,让自己具备 邀请入职的资格,就必须满足两个条件,让更多的人知晓你的产品方法,产品知识,与产品经验,以及一个能让企业联系到你的渠道。

而一个用来承载我们知识经验的个人公众号,能很好的起到“新简历”的作用,每一次的文章分享, 都是向外界传递我们的价值,也都是在向潜在的招聘企业,传达自己的存在。

每一位产品人,都会走向产品后期,我们终究会从1年经验成长为3年经验,5年经验乃至10年经 验, 所以,现在就开始构建你的新简历吧。

为了在自己足够优秀时,能收到入职邀请,也为了能让优秀的团队,找到优秀的自己。

《文末有福利,请继续阅读》

 

作者:枯叶

9年经验产品经理,3年产品总监经验

擅长数据增长,商业模式。

曾孵化过千万级用户规模的创业产品


免费公开课

这节公开课会分享一些我做公众号的心得, 以及一些写作技巧,如果你看了今天的文章,有一些 想做“新简历”的冲动,那就参加一下吧,免费的福利。

课程主题:拥有你自己的公众号

课程时间:11月2日(本周六) 20:00-21:00

课程费用:免费

参与方式:私信我报名 微信号:zww19900427


产品人的职场心得 

产品经理为什么找不到好工作?

产品经理应该“辞职”还是“再坚持”一下

微信图片_20191027185559.png

底图1.png

枯叶咖啡馆
高级产品经理 · 休息中
认可他