时机对了,一切就都对了


 ▍刘存辰

很多项目功能及创新点,尤其在互联网领域里,好的想法需要遇到对的时刻才能真正发挥价值或者发挥更大的价值。不排除有一些能够引领未来的,但是毕竟是少数。

举个小例子:腾讯体系内的两款软件-QQ和微信,两个产品团队都做了语音输入功能,但是微信成功了,QQ没有成功,为什么?因为QQ在2009年就开发了此功能,但是QQ在2009年产品的使用渠道均都是PC端,而PC端对于用户发来的语音,收听需要设备(耳机),发送需要麦克风,这些都是阻碍这个功能使用的先决条件;而微信在2011年推出这个功能,微信的产品定位就是移动端,所以在当时手机上接受和发送语音的外部条件都很完美的具备,需要解决的就是当时的流量问题,此问题不在这个话题讨论范围内,故暂且不展开说了。所以占据天时地利人和的时机,微信推出的语音功能一下子火爆起来。网易云音乐的歌单功能也是这样,诸如此类的案例在中国互联网的发展史上能找出很多。

所以对于时机的掌握,我认为有以下几个要素:

1、国家政策:抓住国家给予的方向,大机遇把握住,这也是我之前一直说的一个观点:点线面体理论,我们开发的项目这个小点要能在新兴繁荣的行业里(线、面),并且能够获得到国家的支持和认可,国家在一定时期内大力扶植的(体),那么这个项目基本上是可靠稳定并且能够获利的;

2、社会环境(外部条件):你所要做的功能、项目在当时的社会环境里是否有孕育的土壤,比如硬件设施,软件设施能否对应上等;

3、技术壁垒(内部条件):这个更好理解了,虽然技术做出来了,但是是否能够具备商用的条件,是否能够顺畅的给到用户去使用,这个需要把握好;

4、敏感性:一个伟大的产品诞生,除了所有前面所说的条件,还有一个因素就是产品掌舵人的敏锐嗅觉,做产品其实就跟打仗一样,掌舵人就是做大战略,想到了前段时间看到了一篇文章,字节跳动用产品矩阵形式(多个短视频平台:包括抖音、西瓜、火山)来对抗市面上的短视频产品,多部队多维度进行打击,这也导致腾讯系一直想发力自己内部的微视,一直都做不起来,想做的方向都被头条系的矩阵产品打回去了。

所以跟对人,做对事,是关键,如何跟对人,做对事,需要去学习。

最近我也潜心研读了两本书:一本工作书籍,叫做《幕后产品》这本书我已读了两遍,收获一次比一次多;另外一本就是《结构思考力》,是讲解如何让你具备结构化思维的一本书,我也觉得很好。所以学习一定要不间断,学习的面也一定要广,做产品,当遇到对的时机的时候,你能否有能力把握住,就得靠你的积累储备了。


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James
产品总监 · 江苏皓之睿数字科技有限公司
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